Досліджено адаптацію маркетингової стратегії лідогенераційних компаній до міжнародних ринків. Обґрунтовано, що результативний вихід на нові країни потребує поєднання стандартизованих цифрових рішень із локалізацією комунікацій, пропозиції, каналівпродажу та процедур роботи з даними. На основі аналізу практик Дніпро-М, Sales Force Europe, MGID і Danone визначено ключові етапи адаптації: попередній PESTLE-аналіз, сегментацію аудиторії, залучення локальних експертів, омніканальну взаємодію, compliance та постійне тестування гіпотез. Показано, що персоналізація повідомлень, партнерські мережі й аналітичні інструменти підвищують довіру клієнтів і конверсію. Запропоновано рекомендації щодо формування гнучкої моделі міжнародного масштабування лідогенераційного бізнесу.