Модель COSO ERM базується на принципах інтегрованого управління, де ризики розглядаються не як ізольовані загрози, а як частина стратегічного планування та управлінських процесів. Було розглянуто застосування трикомпонентної структури COSO, що включала цілі підприємства, внутрішнє середовище та організаційні рівні впливу. Такий підхід дозволив гармонізувати стратегічні, операційні та звітні процеси в межах єдиної системи контролю. Розкрито сутність взаємозв'язку між основними елементами управління ризиками, що дало змогу адаптувати модель до особливостей функціонування підприємств різних галузей. Наведено аргументацію доцільності впровадження моделі COSO як інструменту підвищення стійкості бізнесу до невизначеності зовнішнього середовища. Запропоновано методологічні підходи до удосконалення ризик-менеджменту відповідно до вимог економічної безпеки та стратегічного розвитку.