Обґрунтовано склад технології бюджетування як сукупності формалізованих знань про виконання процесу планування за структурними підрозділами. Доведено доречність представлення технології бюджетування через графічні та інформаційні моделі. В основу структуризації директивного показника прибутку покладено економічну модель його формування. Запропоновано систему директивних показників підприємства із дивізіональною структурою за кожним центром відповідальності, а саме: для стратегічного господарського центру, центру прибутку, центрів витрат другого та третього типу. Вдосконалено інформаційну модель бюджетування прибутку від основної діяльності підприємства з дивізіональною структурою шляхом введення розрахунків показників сум покриття першого та другого рівнів, введення окремого розрахунку доходу від внутрішньої реалізації за трансфертними цінами, виокремлення у складі планових витрат змінної та постійної частини.