Досліджено особливості впровадження стратегічних змін організацій у контексті переходу від VUCA- до BANI-середовища. Систематизовано переваги і ризики цифрової трансформації, здійснено порівняльний аналіз традиційного й адаптивного підходів до стратегічного управління. Розроблено інтегративну модель адаптивного управління стратегічними змінами, яка поєднує стратегічне бачення, цифрову трансформацію й організаційну культуру та функціонує як безперервний цикл моніторингу, ухвалення рішень, дії і коригування курсу.