Розглянуто концептуальні засади трансформації вимог до HR-функції українських ІТ-компаній в умовах повномасштабної війни. Проаналізовано сучасні наукові підходи до стратегічного управління людськими ресурсами, організаційної стійкості, кризового HR-менеджменту та цифрової трансформації HR-функції. Встановлено, що існуючі дослідження переважно розглядають окремі аспекти адаптації організацій до кризових умов, тоді як специфіка функціонування українських ІТ-компаній у період повномасштабної війни залишається недостатньо дослідженою. Наукова новизна дослідження полягає у розробленні концептуального фреймворку організаційної стійкості HR-функції українських ІТ-компаній, який інтегрує п'ять взаємопов'язаних контурів: експортно-клієнтський, інституційно-контрактний, військово-ветеранський, мобільнісно-міграційний та ціннісно-репутаційний.