В статті розглянуто ключову компетенцію підприємства, як основну складову управління інноваційними проектами, що це підприємство реалізує. Показано її місце та роль, що вона відіграє. Розроблено модель опису проектів, що описує процеси, які враховують вплив виробничо-економічної системи на реалізацію проектів. В статті запропоновано загальний алгоритм побудови пар двоїстих задач в лінійній оптимізації. Існуючі схеми переходу від прямої задачі до двоїстої носить змістовний характер. З огляду на цей факт запропонований та строго доведений алгоритм загального підходу до складання пар спряжених задач. Формалізація розробленої схеми дозволяє легко отримати правильні пари двоїстих задач. Показано, що аналіз ключової компетенції підприємства надає можливість запропонувати нову базу для формування стратегічного плану, виконання якого вестиме до появи (підтримки) стійкої конкурентної переваги, а також оцінити його потенціал з позиції фінансового плану і можливостей підприємства або бізнес-системи в цілому.