Розглянуто завдання управління персоналом. Проаналізовано обов’язки менеджера по персоналу та його цілі. Сформовано схему взаємодії внутрішніх і зовнішніх підрозділів компанії при управлінні персоналом, що відображає подвійне підпорядкування менеджера з персоналу. Процес управління персоналом розглянуто як сукупність проектів компанії, кожен із яких реалізується за визначеними стандартами, має свої вимоги, потребує своїх ресурсів. Сформовано схему зв’язку фаз програмного процесу з галузями знань. Розглянуто сфери діяльності ІТ-компаній, основні види проектів, фази розробки та галузі знань, які є задіяними в ІТ-сфері, а також існуючи посади і спеціальності працівників. Сформовано схему структури посад ІТ-компанії в залежності від етапу розробки проекту. Визначено основні вхідні та вихідні параметри системи, які дозволяють глибше проаналізувати зв’язки між окремими елементами, за допомогою яких і формується штат робітників компанії. Розроблена база даних, яка реалізує інформаційне забезпечення менеджера з персоналу і власне сам додаток для роботи з цією базою даних і її підтримки.