У посібнику розглянуто суть стратегічного управління витратами, яке базується на концепції вартісного ланцюжка та калькуляції витрат повного життєвого циклу продукту, стратегічному позиціонуванні і аналізі втратоутворюючих чинників. Викладено основи побудови системи калькулювання та управління за видами діяльності, а також розкрито роль управлінського обліку в підвищенні продуктивності і управління якістю діяльності. З’ясовується вплив фінасових і нефінансових показників на оцінку стратегії розвитку підприємства та його центрів відповідальності.